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L'identification des cibles

Screening et identification de cibles M&A : méthode et approche

L'identification d'entreprises cibles est certainement la plus importante pour un dirigeant acquéreur qui souhaite aller vite, tout en optimisant ses chances de succès pour sa croissance externe.
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L’identification de cibles M&A : Définir sa recherche

L’identification d’entreprises à acquérir est fondamentale pour un projet de croissance externe étant entendu que la cible parfaite n’existe pas (ou rarement) d’où un degré de flexibilité et de souplesse nécessaire de la part de l’acquéreur pour aller au bout de son projet d’acquisition d’entreprise.

Établir les critères de recherche

Avant de démarrer les recherches, il est nécessaire de définir le projet de croissance externe et de répertorier les critères et les caractéristiques de l’entreprise cible idéale.

À partir de ces informations sur le profil de l’entreprise type : activité, clientèle, zone géographique ou la part de récurrence par exemple, la méthodologie de recherche CAPESSOR et son expérience en screening de bases de données permettent d’identifier la majeure partie des entreprises potentielles susceptibles de présenter les meilleures opportunités d’acquisition possibles. Le premier objectif est donc de constituer le panel de cibles le plus complet possible.

Comment identifier les entreprises cibles ?

Concrètement et à partir de l’étude d’un projet de croissance externe, nous explorons de multiples sources de données spécifiques liées notamment aux secteurs d’activités concernés afin de constituer un premier fichier de sociétés à étudier.

Nous consultons ensuite - au cas par cas - chaque entreprise (+1 630 en moyenne par mission) afin d’exclure ou de valider les sociétés cibles, selon des critères de ciblage prioritaires et notre propre ressenti.

Il en découle un fichier qualifié de sociétés ciblées dont les grandes caractéristiques correspondent au plus près des critères validés lors du cadrage de la mission de croissance externe.

Notre approche multi sources de données et la consultation au cas par cas des sociétés permettent également d’ouvrir le champ des possibles et de faire ressortir des sociétés avec un positionnement très spécifique ou parfois périphérique qui s’avèrent souvent être des relais de croissance insoupçonnés.

La recherche de cibles d’acquisition

CAPESSOR a développé au fil des années un savoir-faire spécifique dans le screening et l’exploration de multiples sources de données afin d’apporter à nos clients un éclairage complet sur le champ des possibles en croissance externe. Ce travail de recherche approfondie vise à étudier différentes bases de données pour identifier la majeure partie des cibles potentielles qui peuvent avoir du sens par rapport à un projet de croissance externe spécifique en France et à l'international.

L’enjeu de l’identification n’est pas le même d’un secteur à l’autre.

Dans certains cas, les cibles recherchées sont nichées dans des codes d’activités NAF spécifiques et/ou réglementés d’où une sélection simplifiée via les sources de données classiques type DIANE.

Malgré la simplicité apparente, la démarche peut s’avérer plus compliquée en fonction des critères particuliers du projet concernant des métiers et/ou des clientèles spécifiques par exemple.

De plus, les critères de taille n’étant pas toujours publiés ni estimés, il est facile de passer à côté de cibles intéressantes qui peuvent paraître « invisibles ».

Croiser les sources de données pour élargir le champ des possibles.

Dans le cadre de projets plus complexes où les savoir-faire recherchés sont spécifiques et/ou « noyés » dans des codes d’activités généralistes et volumineux, il est nécessaire de croiser de multiples sources de données pour élargir le screening.

Ainsi et pour répondre aux projets spécifiques et aux recherches de « moutons à 5 pattes », nous avons constitué au fil des années une base de données unique qui comprend à ce jour plus de 700 sources spécialisées dans différents secteurs et thématiques (salons, clusters, organisations professionnelles, annuaires…).

Constitution d'un panel de cible le plus complet possible.

Au-delà des sources de données spécifiques, nous réalisons également des recherches dans les pages profondes de Google de manière à constituer le panel de cibles le plus complet possible pour chaque mission sachant que tous nos travaux sont documentés pour permettre à nos clients de mesurer la profondeur de nos recherches.

Table des matières

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L'expertise CAPESSOR

L'expertise détection d'opportunités d'acquisition

Le screening de cibles d'acquisition est la phase amont déterminante d'un projet de croissance externe : il vise à identifier le champ exhaustif des sociétés susceptibles de présenter un intérêt stratégique pour un acquéreur. CAPESSOR a développé depuis 2008 un savoir-faire spécifique en matière de screening et de détection d'opportunités d'acquisition sur le marché caché de la fusion-acquisition.

Notre expertise repose sur la mobilisation croisée de plus de 700 sources sectorielles propriétaires et de bases généralistes telles que Moody's, Bureau van Dijk et Orbis, afin de garantir l'exhaustivité du screening sur le secteur ciblé, en France et dans 9 pays européens.

+700
Sources propriétaires
+60K
Sociétés étudiées / an
+600
Missions de screening
9
Pays européens
Les sources mobilisées

Trois sources croisées pour un screening exhaustif

La pertinence d'un screening dépend de la qualité et de la complémentarité des sources mobilisées. Notre approche combine trois grandes typologies de sources pour ne laisser échapper aucune cible pertinente.

Sources sectorielles propriétaires

Plus de 700 sources spécifiques par secteur d'activité : annuaires métiers, classements professionnels, presse spécialisée, syndicats, listes d'événements sectoriels. Ces sources identifient les acteurs invisibles dans les bases généralistes.

Bases financières généralistes

Croisement systématique avec les bases financières de référence du marché : Moody's, Bureau van Dijk, Orbis. Ces sources apportent la profondeur financière et les données structurées.

Terrain et veille active

Capitalisation sur les retours terrain de nos +3 500 entretiens annuels et veille active sur les écosystèmes sectoriels : nouveaux entrants, mouvements de M&A, signaux faibles non encore visibles dans les bases.

Le processus

La méthodologie de screening CAPESSOR

1
Cadrage du périmètre
Nous recueillons auprès du mandant l'ensemble des informations utiles pour définir le périmètre : activités ciblées, taille de cibles recherchées, zones géographiques prioritaires, critères de croissance externe spécifiques.
2
Exploration des sources
Nous mobilisons les 700+ sources sectorielles propriétaires référencées dans notre outil interne CAP'DATA BASE et les croisons avec les bases financières généralistes pour identifier l'ensemble du champ des cibles potentielles.
3
Qualification manuelle
Chaque société identifiée est qualifiée « à la main » par nos analystes pour vérifier la cohérence avec les critères du mandant et conserver uniquement les cibles réellement pertinentes.
4
Restitution et débriefing
Le fichier complet des cibles identifiées est restitué au mandant et débriéfé ensemble : enseignements de l'étude, structuration du marché ciblé, recommandations pour les phases suivantes.
Cas d'usage

À qui s'adresse le screening CAPESSOR

Fonds d'investissement

Mesurer le potentiel de croissance externe d'une participation ou d'un investissement futur en cartographiant l'univers exhaustif des cibles d'acquisition pertinentes sur un secteur donné.

Dirigeants en build-up sectoriel

Identifier les cibles stratégiques sur un secteur d'activité pour structurer une stratégie de build-up : complémentarités géographiques, synergies commerciales, savoir-faire métier.

Groupes en réflexion stratégique

Explorer le champ des cibles potentielles avant de déclencher une mission d'Approche Directe ou de structurer une réflexion stratégique de croissance externe sur un nouveau marché.